SPMoroz

Сейчас углубляется разрыв между врачами, предпринимателями и IT-специалистами. Первые – в значительной степени авторитарны, консервативны, не готовы к масштабированию деятельности и изменению привычного уклада. Вторые – чувствуют огромный потенциал для бизнеса в медицине, понимают модели других индустрий и крайне заинтересованы в быстром выходе на рынок с прорывными продуктами и сервисами. Третьи – находятся ближе ко вторым, но чаще всего разрабатывают продукты под запросы отдельного врача без учета потребностей рынка. Соответственно, врачи защищаются и жестко оппонируют. Предприниматели запускают сервисы низкого качества, преимущественно направленные на быстрое извлечение прибыли и перепродажу стратегич. инвесторам. IT-специалисты разрабатывают что-то очень продвинутое, но чаще всего по условному ТЗ отдельно взятого врача без бизнес-модели. Соответственно, качественный медицинский сервис на базе современных IT-технологий – пока, скорее, исключение. Наиболее перспективны: импорт или копирование западных решений, узкие нишевые продукты под небольшие задачи. Соответственно, наиболее частый совет, который я даю “стартапам” (май 2016: распознавание речи, нейронная сеть для постановки диагноза, моделирование хир. операций, анализ изображений): найдите chief medical office и сформируйте бизнес-модель. Крайне необходимая профессия ближайшего будущего основана на сочетании компетенций на стыке медицины, менеджмента и IT.
Тем временем очень рекомендую врачам осваивать менеджмент.
Management in Radiology: www.mir2017.moscow.
HBR: http://hbr-russia.ru/liderstvo/lidery/p20921/
Андрей Шаронов: http://fastsalttimes.com/sections/obzor/1289.html
Управление проектами: https://www.coursera.org/learn/innovacionnye-proekty/

The gap between physicians, entrepreneurs and IT specialists becomes wider. Physicians are largely authoritarian, conservative, not ready to scale up their activities and change their habitual way of life. Entrepreneurs feel great potential for business in medicine, understand the models of other industries and are extremely interested in a quick entry into the market with breakthrough products and services. Still, IT specialists are closer to business, but more often they develop products according to the needs of an individual physician without taking into account the needs of the market. Accordingly, the physicians defend and firmly oppose. Entrepreneurs launch low-quality services, mainly aimed at rapid profit-making and resale to strategic investors. IT-specialists develop something very advanced, but more often based on the conditional technical enquiry of a single physician without any business model included. Accordingly, a high-quality medical service based on modern IT-technologies is, so far, an exception. The most promising are: importing or copying Western solutions, narrow niche products for small tasks.

Accordingly, the most frequent advice I give to “start-ups” (May 2016: speech recognition, neural network for diagnosis, simulation of surgical operations, image analysis): find the chief medical office and form a business model. An extremely necessary profession for the near future is based on a combination of competencies at the intersection of medicine, management and IT.

In the meantime, I highly recommend that physicians master management.

SPMoroz

Про Яндекс.здоровье и вообще.

Telemedicine inception in Russia